国阵与中央政府达致协议，未来政府拨款将直接划拨给学校的董事部，让政府的拨款在善用的原则下，获得更高的效益。更高的效益是说，同样的规格，由民间来统筹包办，成本可以大幅度降低，品质也更有保障。这是实话。过去，教育拨款除了发生乾捞事件，也发生拆掉好的篱笆建新的篱笆的工程，这是资源扭曲。
多年来，华小董事部必须张罗来自民众的捐款，更必须策划学校翻新的任务，一切都以撙节为原则。撙节是量入为出，并回报对华小热心的人士。根据报道，目前6所新华小可以动用的额度超过8百万零吉，规划得当的话，校舍应当可以很堂皇。赤膊“有幸”参与的育人华小新校舍，於2007年动工，20008年启用，4楼高32间课室的规格，建造成本大约是2百万，而且是包水电、道路和美化。以目前的市价，也不过是280万左右。
一般来说，目前华小建筑物的历史，除了已经翻新者，寿龄皆超过半个世纪，陈旧之外，规格也已经赶不上时代的要求。一些乡区华小的经营，可用“因陋就简”来概述。可以预见，未来华小的重建，所需要的政府预算更为庞大。制度化是在预算内可以得到财务支援的规划，范畴应当聚焦在“校舍”的翻新和重建，至于衍生或周边建筑，包括礼堂冷气设备等，应当戒急用忍。华小拨款制度化应当是雨露均沾的原则，校舍翻新以迎上时代要求，是当务之急。
制度化华小的拨款机制除了含概校舍建筑的费用，更必须能够支援学校的常态开销。水费、电费、排污费、电频、上网费及食堂的维持费等一般开销都应该列入教育部的管理预算内，避免向董事部或家长开征第二税。目前，这些费用，有者还是由董事部或家教协会负责张罗。
无论如何，政府制度化华小拨款的机制，是无任欢迎的措施。
